"Nokia Strategy and Financial Briefing" Секретное письмо Стивена Элопа - Talkers.ru : Дальневосточный форум/торрент трекер

AFRO SAMURAI · 10.02.2011, 02:11

В связи с предстоящим мероприятием "Nokia Strategy and Financial Briefing", которое будет посвящено планам Nokia на будущее и будет проходить в ближайшую пятницу, в Сети появляются различные слухи и предположения. Мы уже писали о том, что в компании, возможно, зреет переворот, который проявится в увольнении нескольких руководителей, сегодня же появились другие слухи.

Как известно, многие предполагают, что глава Nokia Стивен Элоп (Stephen Elop) объявит о переходе на стороннюю операционную систему, в частности, речь идет о Windows Phone 7. Косвенным подтверждением тому является письмо, которое якобы Стивен Элоп распространил среди сотрудников.

Данным письмом глава компании говорит о том, что Nokia находится в несколько шатком положении, точнее, "стоит на горящей платформе". И единственным выходом здесь является "спрыгнуть" с этой платформы хоть куда, только бы избежать гибель. Стивен Элоп отмечает, что компания подвергается нападению по всем фронтам. Картина рынка смартфонов выглядит следующим образом: Apple владеет сегментом high end, Android царствует в среднем сегменте, а бюджетный удерживают китайские конкуренты. Symbian и MeeGo, по словам главы, не являются достаточно конкурентоспособными.

Собственно, притча из письма:

"Есть уместная история о человеке, который работал на нефтяной платформе в Северном море. Он проснулся ночью от громкого взрыва, и внезапно его нефтяная платформа оказалась в огне. Он был окружен пламенем. Сквозь дым и жар он еле-еле сумел пробраться к краю платформы. Когда он посмотрел вниз через край, все, что он мог видеть, это темная, холодная, ужасающая атлантическая вода. Когда огонь подобрался вплотную к человеку, у него были считанные секунды, чтобы среагировать. Он мог остаться на платформе, и в этом случае погиб бы в огне. Или он мог прыгнуть вниз в ледяную воду, преодолевая 30-метровую высоту. Человек стоял на "горящей платформе", и ему нужно было сделать выбор.

Он решил прыгать. Это было неожиданно. В обычных условиях человек никогда бы не стал прыгать в ледяную воду. Но это были не обычные времена - его платформа была в огне. Человек пережил падение и воду. После того, как он был спасен, он отметил, что "горящая платформа" стала причиной радикального изменения в его поведении."

И полная оригинальная версия послания главы Nokia:

"Hello there,

There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.

As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice.

He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour.

We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour.

Over the past few months, I've shared with you what I've heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to believe.

I have learned that we are standing on a burning platform.

And, we have more than one explosion - we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.

For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.

In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.

And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core.

Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally - taking share from us in emerging markets.

While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.

The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.

We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.

At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.

At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us.

And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.

The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren't taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we're going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.

This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've lost market share, we've lost mind share and we've lost time.

On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody's took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.

Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.

How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?

This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been delivering innovation fast enough. We're not collaborating internally.

Nokia, our platform is burning.

We are working on a path forward -- a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.

The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.

Stephen"

LomTeek · 10.02.2011, 02:13

На хабре утром видел :>
Толька нимнога другой

Пост

Стивен Элоп, недавно ставший CEO Nokia, отправил своим сотрудникам сообщение, содержание которого лучше всего описывается фразой «просрали все полимеры». В частности, он заявляет «айфон вышел в 2007-м, а у нас до сих пор и близко не получилось подобраться к его уровню», сравнивает компанию с человеком на объятой пламенем нефтяной платформе, единственный выход для которого — прыгнуть в ледяное море (многие подозревают, что под ледяным морем подразумеваются Android и/или WP7), и говорит «мы тушили огонь бензином». 11 февраля он обещает поделиться новым планом, рассчитанным на вывод компании из кризиса. По ссылке можно прочитать текст целиком на английском, а под катом — перевод его фрагмента.

«Пока конкуренты отбирали у нас долю рынка, что происходило с Nokia? Мы отстали, упустили главные тенденции, потеряли время. Тогда мы думали, что делаем правильные решения; теперь, посмотрев назад, мы видим себя отставшими на годы.

Первый iPhone вышел в 2007-м, а у нас по-прежнему нет продукта, хотя бы приближающегося к нему. Android появился на рынке лишь два с чем-то года назад, и на этой неделе они отобрали у нас лидерство в продаже смартфонов. Невероятно.

У нас есть потрясающие источники инноваций внутри Nokia, но мы недостаточно быстро выводим идеи на рынок. Мы думали, что MeeGo станет платформой для лидирующих флагманских смартфонов. Однако с такими темпами к концу 2011-го у нас будет только один MeeGo-продукт на рынке.

В среднем ценовом сегменте у нас есть Symbian. Он оказался неконкурентоспособным на главных рынках вроде Северной Америки. К тому же он оказался неудобным окружением для того, чтобы разрабатывать, удовлетворяя постоянно повышающиеся запросами пользователей, что привело к медленной разработке продуктов и создало неудобства при попытках воспользоваться преимуществами новых hardware-платформ. В результате, если мы продолжим так же, будем все сильнее отставать, а конкуренты все сильнее обгонять.

В нижнем ценовом сегменте китайские производители выпускают устройства быстрее, чем, как сказал один из сотрудников Nokia, „мы доводим до ума презентацию в Powerpoint“. Они быстрые, они дешевые, и они бросают нам вызов.

И по-настоящему озадачивающий аспект — то, что мы даже не боремся правильными средствами. Мы слишком часто подходим к каждому ценовому сегменту на уровне отдельных устройств. Но борьба устройств стала борьбой экосистем, где в экосистему входят не только софт и железо, но и разработчики, приложения, коммерция, реклама, поиск, социальные приложения, геолокационные приложения, единые каналы коммуникации и многое другое. Наши соперники отбирают у нас долю рынка не с помощью своих устройств, а с помощью своих экосистем».

Arkin Hgarod · 10.02.2011, 16:48

Почему только один вариант? Я хотел выбрать три последних.

Kanskuy · 10.02.2011, 19:57

И что вы хотите сказать ?

Северянин88 · 10.02.2011, 20:21

Заебали бтим Айфоном, игнорируйте его и он сам себя изживет
Айфон без его Эплстор не лучше китайской Ноклы
У Нокии есть Н900, допилите его, поставьте Мигоу и будете в шоколаде.

Добавлено через 2 минуты
ВМ7 такое же малофункциональное уебише как первые две версии Ямобилко

TimoXa · 10.02.2011, 20:25

на н900 итак вроде мигоу стоит?
эпл стор? что в нём такого особенного? обычный магазин приложений.

Loki_ · 10.02.2011, 20:28

Складывается ощущение, что Северянина анально ущемили айфоном.

befaso · 10.02.2011, 20:52

давно уже пора, ежу понятно, что симбиан на новых продуктах нокиа становится неконкурентоспособным, хотя железо у них весьма неплохое

Yars_007 · 10.02.2011, 20:53

Пох на симбу хоть и в теле она стоит... нокия для меня признак качества...

befaso · 10.02.2011, 20:56

wp7 фтопку, а вот бюджетный вариант на андроиде я бы взял

Добавлено через 2 минуты

Цитата:

Сообщение от Yars_007

Пох на симбу хоть и в теле она стоит... нокия для меня признак качества...

такое же мнение у меня было 2 года назад

Arkin Hgarod · 10.02.2011, 20:59

Цитата:

Сообщение от Yars_007

Пох на симбу хоть и в теле она стоит... нокия для меня признак качества...

Для меня теперь знак качества - лого htc.

TimoXa · 10.02.2011, 21:21

тоже теперь htc доверяю.
Samsung c110,LG g1800,siemens c75,samsung d600,samsung e730,sony erricson w595i,HTC Desire.
вот такая хронология аппаратов.

Arkin Hgarod · 10.02.2011, 21:31

Цитата:

Сообщение от TimoXa[T.S.R]

тоже теперь htc доверяю.
Samsung c110,LG g1800,siemens c75,samsung d600,samsung e730,sony erricson w595i,HTC Desire.
вот такая хронология аппаратов.

Уйбля, теперь бы вспомнить свою хронологию телефонов.
Nokia 3310, Nokia 6230, Benq-Siemens M75, Nokia 6120 Classic, RoverPC C6, Nokia 6670, Nokia N72, Nokia E51 ,Eten Glofiish M750, Nokia N70 + Dell Axim X51v, I-mate Jam, Nokia N95, HTC HD2.
И, *****, меня не покидает ощущение, что я штук 5 ещё забыл.

TimoXa · 10.02.2011, 21:43

я думал что у меня слишком дохуя их было.
спасибо что снял камень с моей души : D

Roger · 10.02.2011, 22:15

Самые Ъ телефоны у меня были Ericsson T29,и еще раньше какой-то ериксон номера непомню(да и вообще смутно помню,помню только что он весил грамм двести,и не имел сим карты))

TVXQ · 11.02.2011, 16:48

7610 ваще тру

Bravo · 11.02.2011, 20:00

Бронированный N72 до сих пор использую

TVXQ · 12.02.2011, 01:55

Цитата:

Сообщение от Bravo

Бронированный N72 до сих пор использую

и такой у меня был )) 5 лет назад

Северянин88 · 12.02.2011, 08:24

Цитата:

Сообщение от Loki_

Складывается ощущение, что Северянина анально ущемили айфоном.

не люблю когда наебывают людей - а вся Эпл этим только и занимается

Добавлено через 1 минуту

Цитата:

Сообщение от TimoXa[T.S.R]

на н900 итак вроде мигоу стоит?
эпл стор? что в нём такого особенного? обычный магазин приложений.

на н900 МАЕМО 5. Ну на Эпл стор сейчас все стараются равнятся, плюс пиздят что он своими дешевыми играми убьет портативные консоли

Добавлено через 1 минуту

Цитата:

Сообщение от Yars_007

Пох на симбу хоть и в теле она стоит... нокия для меня признак качества...

+100500

Добавлено через 2 минуты

Цитата:

Сообщение от RMS!!

Ящитаю symbian был хорош до версии 9.3, а сенсорные уже не торт. К тому же по сравнению с htc/iphone сенсор очень тормозной.

Телефонов было овер 25, все и не вспомню

Во-во. Симбиан и сенсор это пздц

AFRO SAMURAI · 12.02.2011, 08:34

О том, что отныне операционная система Windows Phone будет основной для смартфонов Nokia, мы сегодня уже писали. "В настоящее время Nokia находится в критическом положении, когда необходимы значительные изменения для движения вперед. Сегодня мы ускорим проведение таких изменений благодаря выбору нового пути, целью которого станет возвращение лидирующих позиций на рынке смартфонов, укрепление платформы мобильных телефонов и реализация инвестиций в будущее", - так прокомментировал события глава компании Стивен Элоп.

В пресс-релизе отмечается, что после перехода смартфонов Nokia на основную операционную систему Windows Mobile, ОС Symbian станет франшизной, что позволит извлечь дополнительную выгоду из предыдущих инвестиций. Подобная стратегия позволит сохранить и перевести существующую базу из 200 миллионов владельцев устройств на платформе Symbian. В планы Nokia на ближайшие годы входит продажа примерно 150 миллионов Symbian-аппаратов.

Что касается платформы MeeGo, она становится открытой мобильной операционной системой. В ней особое внимание будет уделяться долгосрочному исследованию рынка устройств, платформ и интерфейсов следующего поколения. Сообщается, что Nokia по-прежнему планирует представить MeeGo-продукт в текущем году.

придется покупать яблоко после н8.

Северянин88 · 12.02.2011, 08:47

Цитата:

Сообщение от AFRO SAMURAI

О том, что отныне операционная система Windows Phone будет основной для смартфонов Nokia, мы сегодня уже писали. "В настоящее время Nokia находится в критическом положении, когда необходимы значительные изменения для движения вперед. Сегодня мы ускорим проведение таких изменений благодаря выбору нового пути, целью которого станет возвращение лидирующих позиций на рынке смартфонов, укрепление платформы мобильных телефонов и реализация инвестиций в будущее", - так прокомментировал события глава компании Стивен Элоп.

В пресс-релизе отмечается, что после перехода смартфонов Nokia на основную операционную систему Windows Mobile, ОС Symbian станет франшизной, что позволит извлечь дополнительную выгоду из предыдущих инвестиций. Подобная стратегия позволит сохранить и перевести существующую базу из 200 миллионов владельцев устройств на платформе Symbian. В планы Nokia на ближайшие годы входит продажа примерно 150 миллионов Symbian-аппаратов.

Что касается платформы MeeGo, она становится открытой мобильной операционной системой. В ней особое внимание будет уделяться долгосрочному исследованию рынка устройств, платформ и интерфейсов следующего поколения. Сообщается, что Nokia по-прежнему планирует представить MeeGo-продукт в текущем году.

придется покупать яблоко после н8.

Нокиа и ВМ7 для меня лучший вариант, нежели андроид. Всетаки на ВМ7 есть Лайв ... Плюс я считаю пришел чемодан от Мсофт ибо старт новой оси был более чем скромный (у нее функционал к сожелению как у первого айфона)
Платформу Мигоу, эти полудурки раскрутить нормально ***** не могут, жаль.
Получиться как у Самсунга, основная масса с одной ОС, небольшая часть с другой, ну и пару-тройку аппаратов для гиков

Kot812 · 12.02.2011, 20:07

7610 -> 7610 -> n70 - n70ME -> n97 -n70ME

лучше n70 нокия ничего не сделала ...увы

Arkin Hgarod · 12.02.2011, 20:40

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Нокиа и ВМ7 для меня лучший вариант, нежели андроид.

Пиздец. Кромешный, в терминальной стадии. Ты хоть WPH живьём видел? Или только по обзорам и отзывам?

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Всетаки на ВМ7 есть Лайв ...

Ненужная ***ня.

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Плюс я считаю пришел чемодан от Мсофт ибо старт новой оси был более чем скромный (у нее функционал к сожелению как у первого айфона)

Внезапно, я согласен. Функционал никакой, внешний вид никакой, кроме скорости работы плюсов нет. Вывод - НЕ НУЖНА.

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Платформу Мигоу, эти полудурки раскрутить нормально ***** не могут, жаль.

Опять соглашусь. Если не раскрутят - получится жалко, сама по себе штука перспективная.

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Получиться как у Самсунга, основная масса с одной ОС, небольшая часть с другой, ну и пару-тройку аппаратов для гиков

В последнее время у них много выпущено на Android, опять же Bada (хотя и мёртворожденный высер, но всё же). Ну и простые телефоны, которые работают. Не самый плохой расклад, ящитаю.

Северянин88 · 12.02.2011, 21:08

Про Винфоны я читал.Ты можно подумать их юзал...
Лайв для меня как владельца хбокс нужная вещь. Стима на телефонах я так и не дождался.

Arkin Hgarod · 12.02.2011, 21:17

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Про Винфоны я читал.Ты можно подумать их юзал...

Представь себе, я пользовался. Аж целых 2 часа, потом снёс на*** и прошил обратно андроид.
И кстати, русская версия будет доступна только по осени, если не ошибаюсь. До этого времени всё связанное с live работать в России не будет. Такие дела.

Цитата:

Сообщение от Северянин88

Лайв для меня как владельца хбокс нужная вещь. Стима на телефонах я так и не дождался.

Ещё 2 ненужных ***ни.

Результаты опроса: А вы останетесь верны Nokia ?
Да, чтобы не случилось	17	20.00%
Да, но только при живой и развивающейся Simbian\meego	9	10.59%
Нет	2	2.35%
Я уже давно слез с нокий	19	22.35%
Нокия - говно	17	20.00%
Афтор - мудак	21	24.71%
Голосовавшие: 85. Вы ещё не голосовали в этом опросе

10.02.2011, 02:11	#1
AFRO SAMURAI Talkers Junior Регистрация: 25.04.2009 Сообщений: 788 Сказал(а) спасибо: 132 Поблагодарили 755 раз(а) в 31 сообщениях	"Nokia Strategy and Financial Briefing" Секретное письмо Стивена Элопа В связи с предстоящим мероприятием "Nokia Strategy and Financial Briefing", которое будет посвящено планам Nokia на будущее и будет проходить в ближайшую пятницу, в Сети появляются различные слухи и предположения. Мы уже писали о том, что в компании, возможно, зреет переворот, который проявится в увольнении нескольких руководителей, сегодня же появились другие слухи. Как известно, многие предполагают, что глава Nokia Стивен Элоп (Stephen Elop) объявит о переходе на стороннюю операционную систему, в частности, речь идет о Windows Phone 7. Косвенным подтверждением тому является письмо, которое якобы Стивен Элоп распространил среди сотрудников. Данным письмом глава компании говорит о том, что Nokia находится в несколько шатком положении, точнее, "стоит на горящей платформе". И единственным выходом здесь является "спрыгнуть" с этой платформы хоть куда, только бы избежать гибель. Стивен Элоп отмечает, что компания подвергается нападению по всем фронтам. Картина рынка смартфонов выглядит следующим образом: Apple владеет сегментом high end, Android царствует в среднем сегменте, а бюджетный удерживают китайские конкуренты. Symbian и MeeGo, по словам главы, не являются достаточно конкурентоспособными. Собственно, притча из письма: "Есть уместная история о человеке, который работал на нефтяной платформе в Северном море. Он проснулся ночью от громкого взрыва, и внезапно его нефтяная платформа оказалась в огне. Он был окружен пламенем. Сквозь дым и жар он еле-еле сумел пробраться к краю платформы. Когда он посмотрел вниз через край, все, что он мог видеть, это темная, холодная, ужасающая атлантическая вода. Когда огонь подобрался вплотную к человеку, у него были считанные секунды, чтобы среагировать. Он мог остаться на платформе, и в этом случае погиб бы в огне. Или он мог прыгнуть вниз в ледяную воду, преодолевая 30-метровую высоту. Человек стоял на "горящей платформе", и ему нужно было сделать выбор. Он решил прыгать. Это было неожиданно. В обычных условиях человек никогда бы не стал прыгать в ледяную воду. Но это были не обычные времена - его платформа была в огне. Человек пережил падение и воду. После того, как он был спасен, он отметил, что "горящая платформа" стала причиной радикального изменения в его поведении." И полная оригинальная версия послания главы Nokia: "Hello there, There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters. As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice. He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour. We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour. Over the past few months, I've shared with you what I've heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to believe. I have learned that we are standing on a burning platform. And, we have more than one explosion - we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us. For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem. In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range. And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core. Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally - taking share from us in emerging markets. While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind. The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable. We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market. At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead. At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us. And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis. The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren't taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we're going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem. This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've lost market share, we've lost mind share and we've lost time. On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody's took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness. Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on. How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved? This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been delivering innovation fast enough. We're not collaborating internally. Nokia, our platform is burning. We are working on a path forward -- a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future. The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same. Stephen" __________________ Ра***яй

10.02.2011, 16:48	#3
Arkin Hgarod Talkers Junior Регистрация: 19.03.2009 Сообщений: 1,336 Сказал(а) спасибо: 821 Поблагодарили 624 раз(а) в 87 сообщениях	Почему только один вариант? Я хотел выбрать три последних. __________________ "Многочисленные восклицательные знаки - явный признак больного ума." © Терри Пратчетт Sony Xperia ZL (Android 5.1.1), Apple iPad mini with Retina 16Gb (iOS 8.4 JB) KanColle player

10.02.2011, 20:21	#5
Северянин88 RG "Talkers XBOX 360" Регистрация: 03.03.2010 Сообщений: 15,948 Сказал(а) спасибо: 1,861 Поблагодарили 2,079 раз(а) в 171 сообщениях	Заебали бтим Айфоном, игнорируйте его и он сам себя изживет Айфон без его Эплстор не лучше китайской Ноклы У Нокии есть Н900, допилите его, поставьте Мигоу и будете в шоколаде. Добавлено через 2 минуты ВМ7 такое же малофункциональное уебише как первые две версии Ямобилко __________________ Xbox One\|Xbox 360 Jasper Freeboot\| Wii\|Windows\|

10.02.2011, 20:25	#6
TimoXa Порох курёха Регистрация: 05.08.2008 Сообщений: 2,691 Сказал(а) спасибо: 1,825 Поблагодарили 1,656 раз(а) в 168 сообщениях	на н900 итак вроде мигоу стоит? эпл стор? что в нём такого особенного? обычный магазин приложений. __________________ Я не хочу взрослеть. Я боюсь когда-нибудь проснуться и понять, что есть вещи интереснее, чем гоняться на машинах ..(с) ЦЕХ№10

Сериальчики онлайн!
Общие правила форума/FAQ Правила оформления запросов/релизов Для правообладателей

10.02.2011, 02:13	#2
LomTeek Talkers Junior Регистрация: 27.12.2009 Сообщений: 415 Сказал(а) спасибо: 172 Поблагодарили 822 раз(а) в 62 сообщениях	На хабре утром видел :> Толька нимнога другой Пост Стивен Элоп, недавно ставший CEO Nokia, отправил своим сотрудникам сообщение, содержание которого лучше всего описывается фразой «просрали все полимеры». В частности, он заявляет «айфон вышел в 2007-м, а у нас до сих пор и близко не получилось подобраться к его уровню», сравнивает компанию с человеком на объятой пламенем нефтяной платформе, единственный выход для которого — прыгнуть в ледяное море (многие подозревают, что под ледяным морем подразумеваются Android и/или WP7), и говорит «мы тушили огонь бензином». 11 февраля он обещает поделиться новым планом, рассчитанным на вывод компании из кризиса. По ссылке можно прочитать текст целиком на английском, а под катом — перевод его фрагмента. «Пока конкуренты отбирали у нас долю рынка, что происходило с Nokia? Мы отстали, упустили главные тенденции, потеряли время. Тогда мы думали, что делаем правильные решения; теперь, посмотрев назад, мы видим себя отставшими на годы. Первый iPhone вышел в 2007-м, а у нас по-прежнему нет продукта, хотя бы приближающегося к нему. Android появился на рынке лишь два с чем-то года назад, и на этой неделе они отобрали у нас лидерство в продаже смартфонов. Невероятно. У нас есть потрясающие источники инноваций внутри Nokia, но мы недостаточно быстро выводим идеи на рынок. Мы думали, что MeeGo станет платформой для лидирующих флагманских смартфонов. Однако с такими темпами к концу 2011-го у нас будет только один MeeGo-продукт на рынке. В среднем ценовом сегменте у нас есть Symbian. Он оказался неконкурентоспособным на главных рынках вроде Северной Америки. К тому же он оказался неудобным окружением для того, чтобы разрабатывать, удовлетворяя постоянно повышающиеся запросами пользователей, что привело к медленной разработке продуктов и создало неудобства при попытках воспользоваться преимуществами новых hardware-платформ. В результате, если мы продолжим так же, будем все сильнее отставать, а конкуренты все сильнее обгонять. В нижнем ценовом сегменте китайские производители выпускают устройства быстрее, чем, как сказал один из сотрудников Nokia, „мы доводим до ума презентацию в Powerpoint“. Они быстрые, они дешевые, и они бросают нам вызов. И по-настоящему озадачивающий аспект — то, что мы даже не боремся правильными средствами. Мы слишком часто подходим к каждому ценовому сегменту на уровне отдельных устройств. Но борьба устройств стала борьбой экосистем, где в экосистему входят не только софт и железо, но и разработчики, приложения, коммерция, реклама, поиск, социальные приложения, геолокационные приложения, единые каналы коммуникации и многое другое. Наши соперники отбирают у нас долю рынка не с помощью своих устройств, а с помощью своих экосистем».

10.02.2011, 19:57	#4
Kanskuy Talkers Junior Регистрация: 30.05.2008 Сообщений: 1,638 Сказал(а) спасибо: 385 Поблагодарили 302 раз(а) в 58 сообщениях	И что вы хотите сказать ?

10.02.2011, 20:28	#7
Loki_ Talkers Junior Регистрация: 06.11.2010 Сообщений: 1,073 Сказал(а) спасибо: 1,776 Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях	Складывается ощущение, что Северянина анально ущемили айфоном.

10.02.2011, 20:52	#8
befaso Banned Регистрация: 13.04.2009 Сообщений: 1,529 Сказал(а) спасибо: 1,136 Поблагодарили 395 раз(а) в 41 сообщениях	давно уже пора, ежу понятно, что симбиан на новых продуктах нокиа становится неконкурентоспособным, хотя железо у них весьма неплохое

10.02.2011, 20:53	#9
Yars_007 Talkers Junior Регистрация: 02.05.2008 Сообщений: 1,116 Сказал(а) спасибо: 1,005 Поблагодарили 336 раз(а) в 38 сообщениях	Пох на симбу хоть и в теле она стоит... нокия для меня признак качества... __________________ MMC PAJERO V78W

10.02.2011, 21:21	#12
TimoXa Порох курёха Регистрация: 05.08.2008 Сообщений: 2,691 Сказал(а) спасибо: 1,825 Поблагодарили 1,656 раз(а) в 168 сообщениях	тоже теперь htc доверяю. Samsung c110,LG g1800,siemens c75,samsung d600,samsung e730,sony erricson w595i,HTC Desire. вот такая хронология аппаратов. __________________ Я не хочу взрослеть. Я боюсь когда-нибудь проснуться и понять, что есть вещи интереснее, чем гоняться на машинах ..(с) ЦЕХ№10

10.02.2011, 21:43	#14
TimoXa Порох курёха Регистрация: 05.08.2008 Сообщений: 2,691 Сказал(а) спасибо: 1,825 Поблагодарили 1,656 раз(а) в 168 сообщениях	я думал что у меня слишком дохуя их было. спасибо что снял камень с моей души : D __________________ Я не хочу взрослеть. Я боюсь когда-нибудь проснуться и понять, что есть вещи интереснее, чем гоняться на машинах ..(с) ЦЕХ№10

10.02.2011, 22:15	#15
Roger Talkers Junior Регистрация: 05.03.2009 Сообщений: 1,843 Сказал(а) спасибо: 627 Поблагодарили 3,699 раз(а) в 336 сообщениях	Самые Ъ телефоны у меня были Ericsson T29,и еще раньше какой-то ериксон номера непомню(да и вообще смутно помню,помню только что он весил грамм двести,и не имел сим карты)) __________________ Doom and Gloom

11.02.2011, 16:48	#16
TVXQ Talkers Member Регистрация: 16.01.2009 Сообщений: 2,565 Сказал(а) спасибо: 2,436 Поблагодарили 206 раз(а) в 27 сообщениях	7610 ваще тру

11.02.2011, 20:00	#17
Bravo Talkers Junior Регистрация: 20.01.2009 Сообщений: 1,358 Сказал(а) спасибо: 464 Поблагодарили 1,898 раз(а) в 242 сообщениях	Бронированный N72 до сих пор использую __________________ [email protected] Twitter @BravoIP

12.02.2011, 08:34	#20
AFRO SAMURAI Talkers Junior Регистрация: 25.04.2009 Сообщений: 788 Сказал(а) спасибо: 132 Поблагодарили 755 раз(а) в 31 сообщениях	okia начинает использование мобильной ОС Windows Phone в качестве базовой для своих смартфонов О том, что отныне операционная система Windows Phone будет основной для смартфонов Nokia, мы сегодня уже писали. "В настоящее время Nokia находится в критическом положении, когда необходимы значительные изменения для движения вперед. Сегодня мы ускорим проведение таких изменений благодаря выбору нового пути, целью которого станет возвращение лидирующих позиций на рынке смартфонов, укрепление платформы мобильных телефонов и реализация инвестиций в будущее", - так прокомментировал события глава компании Стивен Элоп. В пресс-релизе отмечается, что после перехода смартфонов Nokia на основную операционную систему Windows Mobile, ОС Symbian станет франшизной, что позволит извлечь дополнительную выгоду из предыдущих инвестиций. Подобная стратегия позволит сохранить и перевести существующую базу из 200 миллионов владельцев устройств на платформе Symbian. В планы Nokia на ближайшие годы входит продажа примерно 150 миллионов Symbian-аппаратов. Что касается платформы MeeGo, она становится открытой мобильной операционной системой. В ней особое внимание будет уделяться долгосрочному исследованию рынка устройств, платформ и интерфейсов следующего поколения. Сообщается, что Nokia по-прежнему планирует представить MeeGo-продукт в текущем году. придется покупать яблоко после н8. __________________ Ра***яй

12.02.2011, 20:07	#22
Kot812 Member Регистрация: 07.03.2008 Сообщений: 51 Сказал(а) спасибо: 299 Поблагодарили 20 раз(а) в 4 сообщениях	7610 -> 7610 -> n70 - n70ME -> n97 -n70ME лучше n70 нокия ничего не сделала ...увы __________________ Я никогда не стану взрослым(с) Ди Снайдер

12.02.2011, 21:08	#24
Северянин88 RG "Talkers XBOX 360" Регистрация: 03.03.2010 Сообщений: 15,948 Сказал(а) спасибо: 1,861 Поблагодарили 2,079 раз(а) в 171 сообщениях	Про Винфоны я читал.Ты можно подумать их юзал... Лайв для меня как владельца хбокс нужная вещь. Стима на телефонах я так и не дождался. __________________ Xbox One\|Xbox 360 Jasper Freeboot\| Wii\|Windows\|